Coaching en la Organización y Sus Funciones

Coaching en la Empresa

El coaching en la empresa ayuda a los gerentes a aumentar su efectividad en el ambiente cambiante de la actualidad. Los ejecutivos que están activamente involucrados en la Gerencia, adquieren destrezas, consideran ideas y reciben impulsos para enfocarse en dos objetivos principales: Resolver cualquier tipo o variedad de problemas en la Empresa  y Crear oportunidades positivas.  A pesar de que no existe una formula única  que sirva para resolver todas las situaciones, el coaching puede ayudar el ejecutivo (Gerente) a explorar una variedad de opciones y escoger aquellas que mejor apliquen a la situación u Organización.

La aplicación del coaching en las empresas les da la oportunidad a los Ejecutivos de continuar su propio entrenamiento para lograr una Gerencia con liderazgo y por consiguiente mantener la empresa competitiva.

El coach en la empresa: es un ejecutivo con experiencia que está en  la capacidad de  proveer la asesoría adecuada, dirigida a los demás miembros ejecutivos y sus metas.

 

Funciones del Coach en la Empresa

• Ayuda a la Empresa a definir sus metas Gerenciales y a diseñar objetivos para alcanzarlas
• Sugerir una variedad de acciones indicadas, de manera tal que los ejecutivos puedan lograr sus objetivos y metas importantes.
• Ayuda a mantener el enfoque sobre metas a largo y corto plazo
• Ayuda a monitorear el progreso de los logros específicos y blancos planeados.
• Enfocarse en áreas con problemas específicos y utilizar sus destrezas para solucionarlo.
• Forma grupos efectivos, determinando sus necesidades y propósitos, ensamblar grupos que tengan suficiente poder para que puedan manejar la fuerza de cambio, desarrollar los grupos para que puedan trabajar juntos como un equipo, identificar las fortalezas y aportes, definir los roles del equipo y procesos.
• Maneja el cambio, determina la necesidad de cambio, calcula o determina  la capacidad actual de la empresa para el cambio, promueve la adquisición y la entrada de nuevas opciones, facilita el consenso, desarrolla o promueve la fuerza para recuperarse ante el cambio, tanto individual y organizacionalmente.
• Reestructura los procesos organizacionales (reingeniería) utiliza la estructura del equipo para identificar procesos innecesarios, obsoletos e inefectivos y los desarrolla de tal manera que se conviertan en efectivos, eficientes y orientados al logro, todo esto a través de estrategias, pasos de acción y fecha limite y así asegurar la efectividad y eficiencia del proceso.
• Mejora la comunicación Crea una cultura de comunicación honesta, directa y  que incentiva la credibilidad. Provee a los clientes y empleados información clara y consistente.
• Maneja los conflictos desarrolla un clima organizacional que genere conflictos sanos y su identificación, confrontación y gerencia de conflictos no sanos e inapropiados.
• Desarrolla contratos de actuación y evaluación de criterios Crea en toda la organización,  normas claras, concisas, con una actuación orientada al cliente. Entrena a los empleados y desarrolla sus contratos. Desarrolla procedimientos que midan  de manera concisa, constante y meticulosa la actuación de los empleados con relación a las normas establecidas.

·           Crea y mantiene un ambiente de cultura competitiva Desarrolla el clima, los conocimientos y destrezas necesarias para que los empleados y clientes trabajen juntos efectivamente.